فتح آفاق المواهب المهاجرة في كندا
تُعتبر المواهب المهاجرة عنصرًا حيويًا في تلبية احتياجات سوق العمل الكندي المتنوعة. مع تزايد تنوع القوى العاملة، فإن الاستفادة من مهارات المهاجرين ليست مجرد مسألة أخلاقية، بل هي استراتيجية ذكية للأعمال. ومع ذلك، فإن جذب المهاجرين المهرة هو جزء فقط من الحل؛ حيث يجب على الشركات أيضًا خلق بيئات تمكّن هؤلاء الأفراد من تحقيق إمكاناتهم بالكامل والازدهار.
أهمية الإرشاد
عندما انضمت بينار (اسم مستعار)، وهي مهاجرة مغربية تبلغ من العمر 34 عامًا، إلى إحدى المؤسسات المالية الكبرى في تورونتو كمهندسة برمجيات، كانت مشاعر الحماس مختلطة بالقلق.
من البيئة السريعة وتحديات المصطلحات البنكية إلى مخاوف الطلاقة في اللغة الإنجليزية، شعرت بينار بالإرهاق. تقول: “كنت متأكدة أنني سأفشل”. لكن عندما طلبت الإرشاد، تغيرت تجربتها بشكل جذري. بفضل توجيه مرشد كبير لها، تقدمت بسرعة في دورها وأصبحت واحدة من أكثر المهندسين مهارةً في فريقها. “في غضون بضعة أشهر في البنك، كنت قادرة على تولي مهام أكبر بشكل مستقل وكنت أقدم عملًا يتجاوز توقعاتهم وبوقت مبكر عن المواعيد النهائية.” لم يعزز الإرشاد أدائها فحسب بل جعلها تشعر بأنها مُقدّرة حقًا.
ومع ذلك، ورغم الفوائد المعروفة للإرشاد، تفشل العديد من الشركات في الاستثمار فيه وفقًا لتقرير Talent to Win الذي صدر مؤخرًا عن ديلويت كندا ومعهد الجنسية الكندية. يسلط التقرير الضوء على مشكلة شائعة: ضعف عملية التوجيه والإرشاد تمنع العديد من المهاجرين من تحقيق إمكاناتهم.
مواتسم مواتز (مدير شركة MYCourier Inc.) يؤكد أن فوائد الإرشاد تعود بالنفع على كلا الطرفين عندما يكون هناك استعداد مشترك للنجاح. يقول: “المهاجرون غالباً ما يكونون مجتهدين ومستعدين للتعلم ويقدمون رؤى ثقافية قيمة تُثري مكان العمل”.
الصراع للحصول على الاعتراف والترقية
بينما تجلب سياسات الهجرة الكندية مهاجرين مهرة إلى البلاد ، إلا أنها لا تضمن استخدام هذه المواهب أو الاحتفاظ بها. يُتوقع أن تشكل مسارات الهجرة الاقتصادية 61,7% من إجمالي القبولات بحلول عام 2027 ، مما يساعد على معالجة نقص العمالة في قطاعات مثل الرعاية الصحية والتكنولوجيا والحرف المهارية.
ومع ذلك ، يواجه المهاجرون ، وخاصة النساء والمجموعات العرقية المختلفة ، exclusion disparities in pay and limited career advancement opportunities, مما يمنعهم من الوصول إلى كامل إمكاناتهم.
التقرير يستكشف المزيد حول الحواجز التي تواجههم ويظهر أن أفكار الوافدين الجدد غالباً ما يتم تجاهلها بسبب وجود شعور بالتفوق لدى بعض المديرين الذين قد يشعرون بالدفاع عند تلقي اقتراحات للتحسين تأتيهم ممن يعتبروا أنهم ينتمون لدول أقل تطوراً اقتصادياً.
بناء ثقافة عمل شاملة
الشعور بالتقدير والانتماء أمران حيويان للموظفين المهاجرين. تقول كافيري (اسم مستعار) المتخصصة المحتوى الهندية الأصل إنها لم تواجه تمييزاً صريحاً ولكن شعرت بالإقصاء أكثر من مرة خلال عملهَا السابقة.
“كنا نقوم بأنشطة بناء الفريق حيث كانت هناك ألعاب تتعلق بالبرامج التلفزيونية الكندية التي عُرضت خلال الثمانينات والتسعينات”، تضيف قائلةً: “كيف لي أن أعرف عن هذه المرجعيات الثقافية؟”.
تشدد كافيري على أهمية تصميم الأنشطة الشاملة التي تعزز الروابط عبر الثقافات المختلفة وتساعد الوافدين الجدد على الشعور بالتقدير والاحترام وأنهم جزء لا يتجزأ من الفريق.
فيرونيكا هيرنغر (مواطنة برازيلية) تؤكد أنه يجب التركيز على جهود العدالة والتنوع والشمول للحفاظ على المواهب؛ إذ إن الشعور بالانتماء مهم جدًا للمغتربين ويمكن أن يحدث فرقًا كبيرًا إذا تم تمريره عند القيادة داخل المؤسسة.
في النهاية ، يمكن القول إن تعزيز بيئة العمل الشاملة ليس مجرد خيار بل ضرورة لضمان استمرارية الابتكار والنمو داخل المؤسسات الكندية والاستفادة القصوى مما تقدمه مواهب المغتربين.
